通过智能自动化重塑制造业效率
引入自动化技术对制造商来说益处良多,但前提是必须正确部署,并且变革管理至关重要。自动化能为制造业带来效率提升、工人安全保障和更流畅的设备设计。它甚至可以帮助家族企业实现代际传承的平稳过渡,守护多年辛勤工作积累的专业知识。然而,实施自动化也伴随着诸多挑战。技术能以多快的速度落地?工人需要多久才能掌握有效运用?以符合企业实际情况的方式回答这些问题至关重要。
同时考虑软硬件
根据工业领域的客户反馈,项目中每根导线的设计、加工与装配估计耗时高达 12 分钟。果采用一些流程和导线加工技术,这个时间可以显著缩短。完全采用自动化可实现重大时间节省。顶尖的自动化面板车间正运用软件设计产品,并将这些设计与车间的人员和自动化设备无缝集成。
为了让设计软件发挥实际效用,需要考虑特定面板在现实中的制造流程,以及设计环节完成后的一些关键因素:如何进行面板布局才能使装配流程更为便捷?我们的设计流程如何才能为人员和自动化程序提供清晰的指令?
如果设计软件允许,甚至更糟的是,鼓励工程师设计出实际上难以在车间轻松装配的原理图,那么这样的设计软件在本质上也不过是一个建议工具而已。这既浪费了工程师的时间,也浪费了制造时间。优秀的设计软件应该支持二维和三维设计,并提供足够详细的零件信息,从源头上杜绝难以装配或无法装配的原理图进入生产环节。
开始实施流程
对于尚未实施自动化解决方案的制造商来说,往往难以决定从何处入手。如果您还未准备好全面迈入自动化领域,那么决定是先从软件还是硬件入手,有时感觉就像是在买车和买汽油之间做出抉择。您会购置一台昂贵的机器设备却没有配套的软件来充分发挥其效能吗?或者,您会购买设计软件却没有相应的机器来制造产品吗?您会买一辆车然后推着走,还是会买汽油却无处可加?
为了转变您的思维方式,不妨把自动化设备想象成电动汽车,把设计软件想象成电力。通过这个类比,我们可以得出一个结论:从设计软件入手是更合理的选择,因为它可以帮助工程师更快地完成原理图设计,并减少错误。即使您还没有电动汽车,您仍然可以使用电力。然后,您可以引入一台小型自动化设备,待其逐步产生收益后,再继续扩展系统,直到您准备好通过自动化全面优化制造流程。
变革充满挑战
无论您的自动化实施计划多么完善,变革始终充满困难。将自动化引入制造业需要循序渐进,而不可能一蹴而就。除了从小项目入手之外,在工程和制造团队中培养几位热衷学习新技术的自动化倡导者也大有裨益。这些人员既能协助探索最佳自动化实施解决方案,也能在团队中担任技术倡导者。
除了适应变革之外,与采用自动化相关的另一个问题是:容易忽视将培训和实施服务视为成功的关键因素。全面的流程变革需要时间、投入和适当的资源。重视并投入于合理实施的公司更有可能取得成功。
在实施工厂自动化时,人们犯的最大错误之一是缺乏投入,或者没有给予足够的时间让事情发展成熟。人们往往期望自动化工具能够立即实现所有流程自动化,并生成与过去手工制造完全相同的结果——这种期望可能会让制造商面临失败的风险。在转型过程中,不可避免地会遇到阻碍。采用自动化解决方案的制造商不能指望自己的工作方式在一夜之间发生改变。正确的思维方式是保持持续的变革敏捷性;聚焦设计优化、生产工艺改进,不断寻找提高效率和性能的方法。这才是自动化的终极目标,而非简单复制原有流程、仅减少人力参与。
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